SWOT = Forças, Oportuniidades, Fraquezas e Ameaças

Use a matriz F.O.F.A. para corrigir deficiências e melhorar a empresa

SWOT  = Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças 

Ao conhecer as forças, oportunidades, fraquezas e ameaças que influem nos negócios é possível planejar-se e projetar soluções competitivas mais eficientes.

O que é matriz F.O.F.A.?

A matriz F.O.F.A. é um instrumento de análise de negócio simples e valioso. Sua finalidade é detectar pontos fortes e fracos de uma empresa, com o objetivo de torná-la mais eficiente e competitiva, corrigindo assim suas deficiências.

O nome é um acrônimo para Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças. Também conhecida como análise F.O.F.A. ou análise F.F.O.A, a matriz deriva da análise SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats). 

Realizar uma análise F.O.F.A. leva a empresa a pensar nos aspectos favoráveis e desfavoráveis do negócio, dos seus proprietários e do mercado.

Objetivos

O uso dessa ferramenta visa alcançar os seguintes objetivos principais:

• Ter uma visão interna e externa do negócio.
• Identificar os elementos-chave para a gestão da empresa.
• Estabelecer prioridades de atuação e de decisões a serem tomadas.
• Ter um “diagnóstico” da saúde da empresa: os pontos positivos, os potenciais competitivos nos quais se pode investir para aumentar o crescimento e os principais pontos críticos e de falha.
• Definir posturas a fim de resolver ou minimizar os riscos e problemas levantados.

Quando usar

Essa análise é muito útil para negócios já estabilizados e que precisam melhorar a sua representatividade no mercado. Deve ser aplicada de tempos em tempos (mesmo se tudo estiver indo bem) a fim de ter informações relevantes para desenvolver o planejamento estratégico da empresa.

Como fazer

A matriz F.O.F.A. é sempre feita em quadrantes, ou seja, em quatro quadrados iguais. Em cada quadrado são registrados fatores positivos e negativos para a implantação do negócio.

A tarefa principal é levantar o maior número possível de itens para cada área (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças). Quanto mais completo for esse levantamento, mais precisa será a análise e melhores são as chances de desenvolver soluções eficazes.

Representação gráfica da matriz F.O.F.A

 

Dica de sucesso: é importante que as informações levantadas sejam extremamente honestas. O foco deve estar na realidade e não em como seria “o negócio ideal”. Não seja nem muito otimista, nem muito pessimista.

O Sebrae desenvolveu um guia com informações completas sobre como elaborar um plano de negócios. Nele, há um tutorial que indica como montar e alimentar a sua matriz F.O.F.A.

Fonte: Sebrae